Sales
Petroleum and Gas
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Ingénieur, fort de plus que 19 ans d’expérience dans les domaines de la supply chain, de la production et du management d’équipe, ayant développé des compétences en Supply Chain Management, Communication, Recrutement, Gestion des Ressources, Excellence Opérationnelle, Gestion de performance, Amélioration Continue, Optimisation des processus, Gestion de projet, Gestion de production et de maintenance, Logistique, Import & Export, Vente & achat & approvisionnement, Négociation, Gestion de stock et Gestion d’inventaires, MRP1 / MRP2 / MPS, Lean Management et Gestion de la Qualité.
Mon parcours professionnel, marqué par des rôles clés chez des entreprises internationales de renom telles que Groupe Délice Danone, Décathlon, United Colors of Benetton et Klopman Int Group, m’a permis de développer une solide expertise en supply chain management, gestion des ressources, optimisation des processus et excellence opérationnelle.
Mon approche orientée vers l’amélioration continue et l’optimisation des performances a toujours conduit à des résultats significatifs, tant sur le plan de la productivité que de la qualité.
Mon expérience en tant qu’enseignant universitaire en Supply Chain Management m’a également doté de solides compétences en communication et en formation, essentielles pour le management d’équipes et la conduite de projets.
Ma formation d’ingénieur, obtenue à l’École Nationale des Ingénieurs de Monastir – Tunisie, complétée par diverses formations professionnelles m’a permis d’acquérir une vision globale, rigoureuse et stratégique des défis opérationnels.
Prise en main du management de l’activité Supply Chain de toutes les sociétés du Groupe.
L’objectif de mon métier consiste à veiller à l’atteinte de l’excellence opérationnelle de l’activité Supply Chain de toutes les sociétés du groupe, assurer la montée en compétence des équipes, gérer, coacher et animer les équipes pour l’atteinte des objectifs économiques et humains et ceci en manageant des équipes de différents profils et compétences, en opérationnel et fonctionnel.
Missions :
– Assurer le management opérationnel et fonctionnel des activités Supply Chain de toutes les sociétés du groupe
– Définir et mettre en place les démarches « Excellence Opérationnelle » et « Amélioration continue » pour l’activité
– Définir, mettre en place et animer les KPI’s et Score-card
– Gérer les projets de productivité transversaux afin de maitriser et optimiser les coûts
– Définir, coordonner et mettre en place une stratégie d’approvisionnement et de gestion des flux pour tous les sites
– Mettre en place un manuel de procédure de toutes les activités
– Animer les comités Supply Chain de toutes les sociétés du Groupe
– Participer et coordonner la mise en place d’un Master Plan de stockage
– Définir et mettre en place une politique commune pour la gestion des stocks
– Assurer la digitalisation de l’activité Supply Chain et des processus logistiques, approvisionnement et stockage
– Mettre à jour et harmoniser les organigrammes de toutes les sociétés du groupe
– Définir, mettre en place et suivre un projet de certification de toutes les sociétés et les équipes
– Coacher et animer les équipes avec la mise en place d’un Plan de Développement Individuel
Prise en main de l’activité Supply Chain de deux sociétés du Groupe Délice : la nouvelle usine d’eaux minérales en additionnel avec la Centrale Laitière de Sidi Bouzid. L’objectif de mon métier consiste à gérer toute la chaine logistique des deux usines, assurer les approvisionnements, gérer les stocks et veiller sur les budgets de vente et ceci en manageant des équipes de différents profils et compétences, en opérationnel et fonctionnel.
Missions :
– Animer le comité Logistique de toutes les sociétés du Groupe Délice
– Assurer le management opérationnel et fonctionnel des activités Supply Chain des deux sociétés du Groupe Délice
– Assurer le démarrage et la montée en activité d’une nouvelle unité de production d’eaux minérales
– Recruter les équipes de production
– Coacher, former, animer et motiver les équipes
Au sein du leader en industrie laitière en Tunisie, l’objectif de mon métier consiste à gérer toute la chaine logistique, assurer les approvisionnements, gérer les stocks et veiller sur les budgets de vente et ceci en manageant des équipes de différents profils et compétences, en opérationnel et fonctionnel.
Missions :
– Suivre le retro planning de construction de l’usine en tant que membre du comité de direction
– Assurer le démarrage et la montée en activité d’une nouvelle unité de production
– Recruter, coacher, former, animer et motiver les équipes
– Assurez le management des équipes dans une optique de performance
– Elaborer le budget annuel et le business plan de mon activité
– Développer la part de marché de distribution des produits
– Décider des éléments et cibles de négociation dans le cadre fixé en collaboration avec l’acheteur (maîtriser les prix)
– Assurer la gestion des magasins de matières premières, pièces de rechanges et stockage produits finis
– Définir, avec la direction générale, la politique globale pour les stocks et assurer l’atteinte des objectifs fixés
– Optimiser l’approvisionnement matière première, pièces de rechange et consommables assurant des stocks fiables
– Veiller régulièrement sur les inventaires des différents stocks
– Négocier les conditions générales d’achats et de livraisons avec les fournisseurs, assurant les meilleurs délais et prix
– Piloter les plans d’action opérationnels pour l’optimisation des processus
– Prospecter en Tunisie et à l’international de nouveaux fournisseurs
Sur un périmètre géographique donné (Europe), l’objectif de mon métier était d’acheter, de faire produire et de livrer chez des fournisseurs validés des produits Marque Passion en garantissant une valeur prix / qualité exclusive / délai.
Missions :
– Elaborer les business plans des différents fournisseurs de mon rayon d’activité
– S’engager à l’évolution du chiffre d’affaires
– Développer la part de marché, du réseau d’apporteurs d’affaires et fidélisation du portefeuille client
– Décider des éléments et cibles de négociation dans le cadre fixé en collaboration avec l’acheteur (maîtriser les prix)
– Décider du mode d’animation de mes fournisseurs pour atteindre les cibles fixées (piloter mon activité)
– Gérer la production et assurer le suivi jusqu’à livraison aux entrepôts continentaux
– Optimiser l’approvisionnement des fournisseurs en composants et accessoires assurant des stocks fiables
– Effectuer régulièrement des inventaires de stock composants, accessoires et matériels
– Négocier les conditions générales d’achats et de livraisons avec les fournisseurs, assurant les meilleurs délais et prix
– Piloter les plans d’action opérationnels pour l’optimisation des processus
– Prospecter en Tunisie et à l’international des fournisseurs & partenaires de composants, accessoires et produits finis
J’étais responsable d’un laboratoire de contrôle qualité et d’une dizaine de techniciens.
Missions :
– Former, animer et motiver l’équipe des techniciens
– Garantir la bonne application des procédures de contrôle et d’activité de l’équipe
– Assurer la qualité tout au long des processus de fabrication
– Réaliser tous les tests de contrôle métrologiques et physiques
– Suivre et valider la production
– Mettre en place un laboratoire de contrôle qualité
J’étais responsable de production d’un atelier à un grand parc machines et de la qualité. Je gérais 4 équipes de production, une équipe de maintenance et un laboratoire de qualité à un effectif total de 150 personnes.
Missions :
– Fixer le planning de production et gérer la production en garantissant la meilleure efficience de l’atelier
– Veiller sur la prévention et la maintenance du parc machine et faire et suivre le planning de maintenance
– Assurer et mener les inventaires matière et parc machine
– S’approvisionner des pièces de rechange
– Assurer la qualité de tous les processus de fabrication
– Rédiger le manuel qualité
– Mettre en place et suivre les plans d’action de gestion de production et de maintenance et mise aux normes qualité
– Effectuer une analyse des processus et déterminer les axes d’amélioration